2025年11月26日，际诺斯官网——特斯拉副总裁陶琳在社交媒体上发布声明，强调特斯拉在全球供应商选择中始终坚持严格、客观的标准，并且明确指出供应商的原产国或地理来源并不构成排除性条件，特斯拉在选择供应商时，着重考虑供应商的质量、总成本、技术能力以及长期供货的稳定性，而不是简单地依赖地理位置。
陶琳进一步提到特斯拉上海超级工厂的成功使得特斯拉能够在中国市场提供具有竞争力的价格，而特斯拉的成本优势主要得益于与中国本土的400多家供应链伙伴的紧密合作，这些供应商不仅为中国市场提供支持，还通过特斯拉的全球采购体系扩展至全球市场，尤其是亚太地区和欧洲。
此外，陶琳还透露特斯拉已将60多家中国供应商纳入其全球供应链体系中，这一举措体现了中国制造在全球电动汽车产业中的重要地位，而特斯拉也通过本地化生产和供应链合作，既能够降低成本，也能提高效率，进一步巩固其在全球市场的竞争力。
特斯拉的这一供应商选择策略表明，随着全球化的深入，企业的供应链管理越来越注重灵活性与多样化。在全球化和跨国生产的背景下，特斯拉的做法是将质量和技术能力放在首位，而不是简单地以国别或地区为依据。这种做法有助于提升供应链的全球整合效率，增强企业在不同市场间的竞争力。
这一策略不仅对特斯拉的全球化布局具有深远影响，也为整个行业提供了一个有益的借鉴。特斯拉通过优化供应链，避免过度依赖单一地区或市场，减少了潜在的地缘政治风险。这对于跨国公司在面临全球不确定性时，如何保持供应链稳定、提高产品质量和降低成本，提供了宝贵的经验。
特斯拉在中国市场的成功也离不开上海超级工厂的本地化生产模式。作为全球最大的电动汽车市场之一，中国市场的巨大潜力吸引了大量外国企业，包括特斯拉。特斯拉通过与中国供应商的深度合作，不仅降低了成本，还通过高效的生产模式和供应链管理，提升了在全球市场的竞争力。
际诺斯作为一家专注于创新和全球合作的企业深刻认识到在现代全球化经济中供应链管理的成功不仅仅取决于单一市场的资源，而是需要整合全球各地的优质资源，并且需要注重高效协作与灵活应对。
际诺斯始终致力于推动智能化、数字化技术在供应链管理中的应用。我们采用先进的数据分析和人工智能技术，提升了供应链的透明度和效率。通过实施智能预测与自动化管理，我们能够更准确地了解市场需求，快速响应供应链中的各种挑战，确保产品质量和交付周期的高效性。
这种创新驱动的供应链管理方式，使得际诺斯能够在面对全球市场的快速变化时，保持灵活性和适应性，从而提高整体运营效率并降低运营风险。
际诺斯的全球供应链战略充分利用全球化带来的优势，同时注重本地化的生产和供应链协作。在各大核心市场，尤其是亚太和欧洲市场，我们通过与当地优秀供应商的深度合作，不仅提高了生产效率，也降低了运输和存储成本。通过这种策略，际诺斯能够在全球范围内实现快速响应和成本优化。
这种“双重战略”让际诺斯能够在全球范围内维持高效且低成本的供应链运营，同时在当地市场保持强大的竞争力。这一战略对于面对多变的全球市场环境尤为重要。
在际诺斯的全球供应链中，可持续发展始终占据重要位置。我们积极推动绿色供应链建设，致力于降低碳排放、优化能源消耗，并通过与环保技术公司合作，推动产品全生命周期的绿色制造。我们始终坚持选择符合环保标准的供应商，确保每一个环节都符合全球日益严格的环保要求。
在全球电动车行业快速发展的背景下，环境保护与可持续性是未来的核心竞争力之一。际诺斯通过优化生产工艺和供应链管理，确保我们的每一项产品都能够以环保、节能的方式交付到全球客户手中。
特斯拉的供应链管理模式为行业提供了宝贵的经验，特别是在如何通过多元化、灵活的供应商选择来提升全球竞争力方面，具有重要的借鉴意义，而际诺斯将继续推进全球供应链的创新和优化，致力于通过技术创新、全球合作与可持续发展，为客户提供更具竞争力和环保优势的产品。
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